大英县教体系统以开展主题教育为契机，认真学习习近平总书记关于教育的重要论述，领会精神实质，对教育项目坚持高位推进，全面统筹、监管并重。大力推进实施新建学校、改扩建学校、维修改造学校、教师周转房、“互联网 智慧教育”等项目建设，积极推动教育优质均质发展，全面提高基础教育办学水平，进一步巩固了两项改革成果，提高义务教育优质均衡发展水平，提升人民满意度。
坚持高位推进，在项目规划上展现“大格局”。一是高位谋划为教育“强基”。高度重视教育发展工作，真心下好建设教育强县“一盘棋”，切实做到“教育问题优先解决，教育政策优先落实，教育经费优先安排，教育事项优先办理”。紧紧围绕“教师以在大英教书为荣，学生以在大英读书为荣，社会以大英教育为荣”“三个为荣”教育目标，谋划教育发展，为优质均衡打好基础。二是深入调研为需求“把脉”。成立项目建设工作专班，协调组织教育、发改、财政、自然资源与规划等部门对全县9镇1街道的学龄人口、学校现状、片区定位等进行全覆盖摸底调查，广泛听取人大代表、政协委员、群众代表对学校布局和硬件需求的意见建议，探实详情、综合参考，为制定全县教育基本建设项目规划奠定坚实基础。三是全面统筹为发展“绘图”。坚持把学校布局调整与项目建设纳入国土空间规划和“十四五”发展规划，城乡并重、科学布局，对标对表、聚焦短板，先后出台《大英县优化基础教育学校布局调整工作方案》《大英县义务教育薄弱环节改善和能力提升项目规划（2021-2025）》，合理制定总体规划，确立发展方向，明确工作重点，锚定阶段目标。
坚持全面统筹，在项目实施上展现“大手笔”。一是资金投入突出一个“大”字。今年，统筹安排上级专项资金、债券资金、县财政资金19794万元实施工程建设和设备采购，着力改善学校办学条件。二是项目谋划体现一个“早”字。下半年，组织研读基础建设规划，到校调研办学需求，根据近年上级专项资金下达情况，预测下年资金到位情况，专题研究下年需实施项目，并提前做好项目规划、初设概算、预算财评等前期工作。2023年实施的天保幼儿园主体已竣工、正进行室内装修；青狮路幼儿园建设项目6月就竣工投用，双池幼儿园如期开工；4所学校薄弱环节改善与能力提升项目均已竣工投用；涉及21所学校的校舍安全保障项目已竣工12所、开工9所。三是实施效果呈现一个“好”字。学前教育普及普惠率持续提高。新建双池幼儿园，迁建天保幼儿园，扩建青狮路幼儿园，改建天星幼儿园、蓬莱幼儿园。新建校舍13500平方米，改（扩）建校舍2590平方米，购置设施设备950台/件/套，项目建成后将新增普惠性学位720个。目前，我县公办幼儿园学生占比52.01%，普惠性幼儿园学生占比88.39%，普及普惠率有效提高。义务教育办学条件持续改善。新建隆盛初中餐厅和教师周转房、河边小学食堂、象山小学教师周转房及运动场、玉峰初中教师周转房等，新（改）建教师周转房72套，维修改造学校21所。新建校舍4135平方米，新建运动场6600平方米。总投资13700万元的“互联网 智慧教育”建设项目已投入使用。义务教育城乡、校际差距进一步缩小，标准化建设水平整体提高。普高教育办学条件逐步优化。投入资金2100万元，实施大英中学教学设施设备采购和其它设施设备采购项目。新建数据中心1个，数字化学科教室4间，采购设施设备4083台/件/套。学校办学条件持续优化。
坚持监管并重，在项目管理上展现“大力度”。一是严管项目实施，确保项目全速推进。实行项目秘书制，指派分管领导担任项目秘书，运用定项、定点、定时“三定图片公示法”全力推动项目实施，每月向局党组汇报工程进度，每天要求学校推送施工进度，不定时到现场督促施工进度，检查施工质量和安全，及时处理在建工程中出现的问题，全力全速推进项目建设。二是严查资金用途，杜绝专项资金“乱流”。严格按照《关于进一步加强教体系统经费管理的通知》实行专款专用、专账管理。依法接受财政、教育、审计等部门检查，杜绝滞留、截留、挤占、挪用项目资金的现象，确保资金安全。及时按实施进度和合同约定拨付到相应企业，确保项目进度与资金拨付进度相匹配。三是严格考核评价，促进项目管理规范。严格执行《教体系统重点项目建设管理考核办法》，实施项目全生命周期管理，从开竣工时间、过程管理和资金支付等方面对责任单位综合考评，同时依托项目绩效评价，一并将结果纳入年度综合考核，促使学校重视监管、规范施工、完善资料，保证在绩效评价和年度考核中得分进位，创优争先。